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Professionelle Dienstleistungen

Die schwierigen Teile Ihres Konfigurators umsetzen

Arbeiten Sie direkt mit den Entwicklern von confBuild, um Produktregeln, CAD-Daten, Tabellen und Zielausgaben in ein funktionierendes System zu überführen, das Ihr Team selbst betreiben kann.

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  • Ein belastbarer Umfang vor dem Entwicklungsstart
  • Kleine Validierungsschleifen statt eines langen Blindflugs
  • Dokumentation und Übergabe inklusive
Öffentliches Modellbeispiel Öffentliches confBuild-Projekt E-Car Rolling Chassis Assembly E-Car Rolling Chassis Assembly Ein konfigurierbares Mehrteilsystem mit Struktur, Bewegung und wiederverwendbaren Baugruppen.
Nach Engpass auswählen

Wo brauchen Sie Fortschritt?

Starten Sie mit einem klar abgegrenzten Problem. Die Zusammenarbeit kann nach einem fokussierten Ergebnis enden oder in die nächste Umsetzungsstufe übergehen.

01 Modell + Interaktion

Konfigurator-Aufbau

Überführen Sie eine bestehende Produktfamilie oder ein Konzept in einen kontrollierten 3D-Konfigurator mit wiederverwendbarer Geometrie und verständlicher Auswahl.

Sinnvoll, wenn feststeht, was konfigurierbar sein soll, aber noch keine belastbare Modellarchitektur existiert.
  • Parametrisches Modell
  • Produktregeln
  • Interaktionsdesign
  • Wiederverwendbare Teilmodelle
02 Daten + Ausgaben

Workflow-Integration

Verbinden Sie den Modellzustand mit Dateien, Datenquellen, eingebetteten Anwendungen und operativen Übergaben.

Sinnvoll, wenn das Modell funktioniert, Informationen zwischen Werkzeugen oder Teams aber noch manuell übertragen werden.
  • Datenmapping
  • Stücklisten und Exporte
  • Embedding
  • API-Übergabe
03 Reduzieren + validieren

Simulationsvorbereitung

Reduzieren Sie eine konfigurierbare Baugruppe auf ein solverfähiges Ersatzmodell und schaffen Sie einen wiederholbaren Weg in Struktur-, Wärme-, Strömungs- oder EM-Analysen.

Sinnvoll, wenn Konfigurationsgeometrie verlässlicher Simulationseingang statt einmaliger Export werden soll.
  • Modellreduktion
  • Randbedingungen
  • Solver-Übergabe
  • Ergebnisprüfung
04 Prüfen + übergeben

Team-Befähigung

Prüfen Sie eine bestehende Implementierung, lösen Sie strukturelle Probleme und befähigen Sie das Team zur sicheren Weiterentwicklung.

Sinnvoll, wenn interne Verantwortung gewünscht ist, ohne jede Architekturlektion selbst erarbeiten zu müssen.
  • Architektur-Review
  • Arbeitssitzungen
  • Dokumentation
  • Rollout-Plan
Zusammenarbeit

Eine sichtbare Umsetzungsschleife

Jede Stufe erzeugt etwas Prüfbares. Umfang und Entscheidungen bleiben sichtbar, damit das Team die Richtung korrigieren kann, bevor sich Komplexität aufbaut.

  1. 01

    Problem eingrenzen

    Aktuellen Prozess, repräsentative Quelldaten, Nutzer, Randbedingungen und die zuerst benötigte Ausgabe prüfen.

    Ergebnis: ein begrenzter erster Meilenstein mit eindeutiger Definition of Done
  2. 02

    Durchgängigen Kern bauen

    Den kleinsten vollständigen Weg vom Eingang über das Modellverhalten bis zur gewählten Ausgabe umsetzen.

    Ergebnis: ein funktionierender Ausschnitt, der mit realen Fällen getestet werden kann
  3. 03

    Grenzfälle prüfen

    Repräsentative Varianten ausführen, Fehlersituationen prüfen und Regeln, Interaktion sowie Übergaben verfeinern.

    Ergebnis: validiertes Verhalten und nachvollziehbar dokumentierte Entscheidungen
  4. 04

    Verantwortung übergeben

    Struktur bereinigen, Betrieb und Erweiterungspunkte dokumentieren und das verantwortliche Team einarbeiten.

    Ergebnis: ein wartbarer Workflow mit klaren nächsten Schritten
Sie bringen mit

Genug Kontext für einen realistischen Test

  • Ein repräsentatives Produkt, eine Baugruppe oder einen Workflow
  • Vorhandene CAD-Daten, Tabellen, Regeln oder Beispieldateien
  • Ansprechpartner für Ausnahmen und nachgelagerte Nutzung
  • Ein Ergebnis, das zuerst funktionieren soll
Sie behalten

Artefakte, mit denen Ihr Team weiterarbeiten kann

  • Funktionierende ImplementierungModelllogik, Controls, Automatisierung oder Integration aus dem vereinbarten Umfang.
  • EntscheidungsprotokollWichtige Annahmen, Randbedingungen und Architekturentscheidungen in schriftlicher Form.
  • ValidierungsfälleRepräsentative Konfigurationen und Prüfungen für den kritischen Workflow-Pfad.
  • ÜbergabematerialBetriebshinweise, Erweiterungspunkte und eine geführte Einführung für das Team.
Gute Eignung

Das funktioniert gut, wenn

  • Ein reales Produkt oder ein realer Prozess als Testfall vorhanden ist
  • Das erste nützliche Ergebnis benannt und geprüft werden kann
  • Fachexperten Fragen zu Regeln und Ausnahmen beantworten können
  • Das Team das Ergebnis nach der Übergabe selbst verantworten möchte
Wahrscheinlich noch nicht

Beginnen Sie woanders, wenn

  • Nur ein Präsentationskonzept ohne Umsetzungspfad gesucht wird
  • Keine repräsentativen Daten, Regeln oder Entscheider verfügbar sind
  • Der Umfang vor dem Test eines realen Falls vollständig unveränderlich sein muss
  • Ein allgemeines Outsourcing-Team für unabhängige Softwarearbeiten benötigt wird

Haben Sie einen schwierigen Workflow im Kopf?

Senden Sie ein repräsentatives Beispiel, den aktuellen Prozess und das Ergebnis, das zuerst funktionieren soll. Daraus definieren wir einen sinnvollen Einstieg.

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